面对赛季的漫长与变数，心态比战术更容易被忽视。leaf在训练里设置了一系列模拟逆境的对抗训练，目的不是让队员感到绝望，而是训练他们在压力下如何做出最简单且正确的决定。他还谈到教练组与后勤的重要性：一个能在关键时刻保持清晰指挥、在赛间调整中迅速沟通的支援体系，往往比一套多变的打法更能在败者组征程中保住胜机。
采访中，leaf多次提到“胜利的日常化”，把每一次训练、每一场落败、每一次复盘都视为走向冠军的必经节点。这样的叙述让人觉得，所谓的传奇并非一夜之间降临，而是数千小时的累积。除此之外，leaf也坦诚面对自己的不足：站位上的小失误、决策的犹豫、体能管理的松懈，都是可能在高强度赛程中被无限放大的问题。
为此，他与体能师、心理咨询师以及安静复盘的小组并行工作，形成了一个围绕选手个体优化的生态。他相信，当个人被最大化地优化之后，团队的协同效率会自然提升，而这正是任何想要“复刻”逆袭的队伍必须准备的底盘。专访的尾声，leaf望向镜头，语气平静却坚定：“我不是在许诺神话，我在准备方法论。
若我们能把每天该做的事都做到位，逆袭就不再只是故事书里的桥段。”这种从容与理性，正是他自信能走出败者组并再次站上夺冠舞台的根基。
leaf举了几个日常训练中的例子：限定时间的决策训练、胜负处境下的分工演练、以及用录像回顾把成功或失败的关键动作固化为可重复的习惯。角色互补层面，他强调队员的定位必须清晰，教练与分析师的任务是把每个人的长板放大、短板缩到可控范围内。选手间的信任不是凭空产生的，它来自反复的练习、共同承担的失败以及赛后毫不掩饰的诚恳复盘。
leaf提到，去年EDG的团队氛围里有一种“互补的诚实”——大家会直接指出问题，同时迅速提出改进方案，而不是停留在情绪指责上。他希望把这一点带入当前的队伍，建立一种基于数据与情绪双重支持的反馈循环。心理救援则是leaf认为最容易被忽视却最关键的一环。
败者组的赛路充满了不确定性，选手需要有人在夜深人静时告诉他们：“你还在道路上，这件事可以修复。”为此，团队配备了心理顾问与经验丰富的老将作为临场情绪支撑，帮助年轻选手学会把大场面拆成有限个可解决的小任务。除此之外，leaf也谈到了与赞助伙伴、俱乐部管理层的沟通艺术：公开讨论失败的原因、透明化训练与恢复安排，会让外界的期待变成可管理的压力，而不是压垮选手的负担。
软文的尾声，leaf回到那句自信的预设：复刻并非复制，而是一种精神和体系的迁移。他用一段富有画面感的话总结：“你可以把去年EDG的时间线当作一张地图，但我们要走的路，是把地图上的指南针放进自己口袋里，天气再糟也能找到方向。”这番话既是对粉丝的承诺，也是对团队的动员令。
无论结局如何，leaf和他的团队正在以脚踏实地的方式，努力把逆袭变成一种可被训练、可被传承的职业能力。