他既是商界实践者，又是深谙足球文化的管理者，在新华社的这次专访中，他讲述了一个关于理念、路径与责任的故事。周云杰说，欧塞尔并非仅仅把自己当成一座俱乐部那么简单，而是一处能为不同背景球员提供成长土壤的复合型平台。凭借欧洲联赛的竞争标准、系统化青训体系与职业化运营，欧塞尔希望为中国球员搭建一条可持续的留洋通道。
采访中，他反复强调“个性化培养”与“文化适应”两条主线：不把中国球员简单当作劳动力输入，而是针对技术特点、体能条件与心理承受能力设计训练计划，同时安排语言、文化与生活支持，帮助他们在训练场外也能迅速融入球队节奏。欧塞尔拥有的教练资源、比赛对抗平台与延展的职业路径，使得每一次留洋不仅是技战术水平的提升，更是职业素养与人生阅历的积累。
周云杰还谈到了与中国落地合作的几种模式：一是长期青训合作，由欧塞尔派遣教练到中国教学校园，输出青训课程与管理经验；二是短期训练营，选拔有潜力的青年球员赴法接受集中训练、友谊赛与体能评估；三是职业通道对接，为在法青训表现突出的球员争取正式合同或租借机会。
他指出，这些模式并行，既能满足中国不同层次球员的需求，也有助于构建更广泛的交流网络。对很多家庭而言，留洋往往伴随风险与未知，欧塞尔试图以透明的筛选机制、明确的成长路径与完善的生活保障来降低不确定性。周云杰的语气中既有商业逻辑的冷静，也有对足球本质的温度：他相信，真正的成功不在于一时的成绩，而在于年轻球员是否在技术、心智与职业规划上都获得了长期进步。
实操层面，欧塞尔在本土化与国际化之间寻找平衡。周云杰介绍，俱乐部与中国多家青训机构、地方足协和俱乐部建立了试点合作，内容覆盖教练培训、课程体系共建、球员选拔与学术支持。教练培训被放在优先位置：通过线上线下结合的方式，欧塞尔的技战术专家会为中国青训教练系统讲解训练单元设计、比赛观察与数据化评估方法，帮助他们把欧洲成熟的训练理念带回本土并作本地化改造。
选拔机制强调多维度评估，不单看球感与技术细节，也关注求胜欲、抗压能力与学习态度，力求筛出在职业道路上更具可塑性的球员。周云杰分享了几位通过合作通道取得进展的青年球员故事：有的在青训营中被识别并获得随队训练机会，有的通过租借在法国小联赛里积累了出场经验，他们的共同点是适应力强、学习欲望高，并且获得了来自俱乐部和家庭的同步支持。
在资金与资源的配置上，欧塞尔采取“风险共担、利益共享”的合作原则：部分项目由俱乐部投入基础教练与场地资源，中国合作方承担选拔与运行事务，优秀球员的后续合同则通过协议方式制定收益分配。这样的机制既降低了单方面投入压力，也提升了项目的长期可行性。
展望未来，周云杰谈到希望将这套模式推广为标准化、可复制的范式，让更多城市、青训机构与家庭看到可行路径。他强调，足球不仅是竞技项目，也是教育与社会连接的载体；当更多中国球员获得到欧洲赛场锻炼的机会，国内青训体系也会在良性互动中吸收先进元素并逐步升级。
采访的周云杰用一句较为朴实的话概括愿景：让每一个有天赋与努力的孩子，不因地域限制而失去追梦的可能。对于正在寻求留洋路径的球员和机构，这句话既是承诺，也是行动的起点。